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《狼性文化与团队凝聚力塑造》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周建
审核时间: 真人赌注网2020-02-24 14:54:50
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

本文地址:http://www.hppnan.com/qynx-qyzl/101305.html
文章摘要:《狼性文化与团队凝聚力塑造》,查获三榜定案每支,环以外会面坚定性。

  

【学员对象】

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

【主讲老师】

周建

◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,真人赌注网:特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理 ……

【19年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案:】
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……


【课程内容】

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

模块一:狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因?
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式与核心本质
◆ 自强不息、力出一孔,狼性文化的本质与逻辑
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?。。。。。。

模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
◆ 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
◆ 狼性目标化管理的方法与实操
◆ 狼性职责化管理的方法与实操
◆ 狼性培训化管理的方法与实操
◆ 狼性激励化管理的方法与实操
◆ 狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享:狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。

模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
◆ 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
◆ 狼性故事化管理的方法与实操
◆ 狼性沟通化管理的方法与实操
◆ 狼性氛围化管理的方法与实操
◆ 狼性重复化管理的方法与实操
◆ 狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。

模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
◆ 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
◆ 狼性主题化管理的方法与实操
◆ 狼性反面化管理的方法与实操
◆ 狼性生活化管理的方法与实操
◆ 狼性感觉化管理的方法与实操
◆ 狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。

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