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AKA Leadership 系列II-领导团队

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 雷蒙
审核时间: 真人赌注网2020-03-09 10:06:18
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

本文地址:http://www.hppnan.com/qynx-glfz/101313.html
文章摘要:AKA Leadership 系列II,支策据梧朱弦三叹连番,疏水器姐弟涡街。

  

 课程背景

在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力,无疑是团队领导最为关心的话题。同时,在团队内部,由于成员的不同个性、风格以及职责分工,也会时有冲突和内耗发生,让团队领导者伤透脑筋。

 

那么,团队领导如何克服团队协作的障碍,建立团队的运行机制和文化,最终带领团队实现目标呢?

 

《领导团队》这一课程即是在此背景下应运而生的。

 

课程大纲

引言:认识团队

 

1. 我们是谁

2. 为什么需要团队

3. 什么是团队

头脑风暴:团队挑战平衡轮

 

模块一 团队发展

 

1. 团队发展概览

-发展阶段简介

-克服团队协作的五个障碍

信任、冲突、投入、责任、结果

 

2. 形成期

-建立团队

共同目标、风格角色、职责技能

 

沙盘模拟(第1年)

-沙盘背景和规则介绍

-成立公司

-沙盘运营

-沙盘回顾和总结

 

3. 风暴期

-团队决策

决策方式、方案、评估

-冲突管理

什么是冲突

冲突的原因

冲突的两面性

冲突管理的软和硬

头脑风暴:工作中的冲突及处理

 

沙盘模拟(第2年)

-第2年市场变化介绍

-沙盘运营、回顾和总结

 

4. 规范期

-规范和价值观

什么是规范

规范的形成和改变

-团队凝聚力

凝聚力的来源

凝聚力、规范和业绩

 

沙盘模拟(第3年)

-第3年市场变化介绍

-沙盘运营、回顾和总结

 

5. 表现期

-授权

团队背景下的授权

-团队心态

调节团队心态

 

模块二成果和进化

1. 团队成果

-成果衡量

2. 团队进化

-团队学习

 

 

课程回顾和总结

1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

 
讲师介绍

雷蒙

雷蒙咨询首席顾问和教练

埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人;

AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;

质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

服务的客户(包括但不限于):

欧盟商会、捷豹路虎、宜家、马勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、蓝帜金工、新加坡南京生态科技岛、边城体育。。。

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